1.企業(yè)文化建設與企業(yè)實際不匹配
一個公司，在其成立和發(fā)展過程中，已經形成了固有的辦事風格、工作氛圍、價值判斷和行為準則，雖然沒有明確表述企業(yè)文化，但是在潛移默化的情況下，這些企業(yè)文化的核心要素已經在發(fā)揮著實際的作用。如果企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)現(xiàn)狀調研的結果難以有效地反映公司實際的精神層面情況，也就難以準確掌握公司內在的文化。企業(yè)文化建設與企業(yè)實際之間也就會存在偏差，更難以指導企業(yè)后續(xù)經營活動。
2.企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調
盡管近年來，大多數(shù)企業(yè)重視企業(yè)文化建設，文化軟實力顯著提升，但依然存在形式主義。企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略要求和員工個性需要相背離，很多企業(yè)管理者把企業(yè)文化建設等同于包裝企業(yè)，關注展示企業(yè)形象，而忽視企業(yè)文化對員工的凝聚、激勵和導向的作用。在實踐操作層面上，主要依賴咨詢公司來建設企業(yè)文化。但是外部人員搭建企業(yè)文化存在一個致命的問題，因缺乏對企業(yè)經營的了解，企業(yè)文化建設僅停留在口號上，過度強調語言的煽動力，商業(yè)氣息沖淡了文化氣息，脫離了企業(yè)發(fā)展實際，不能滿足企業(yè)的文化需求。
3.企業(yè)文化建設的員工參與度不高
目前，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設都是由人力資源部門開展，除了征集一些原始檔案、圖片、實物外，大部分時間就是關起門來研究文化建設，或者請咨詢公司的人參與設計。在企業(yè)文化建設過程中，往往忽視員工的需求和利益，沒有為員工提供參與文化建設的機會，企業(yè)員工在企業(yè)文化建設的過程中被動執(zhí)行的情況多。這就有可能影響員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工為企業(yè)發(fā)展奮斗的動力不足，從而大大影響企業(yè)競爭力的提升。有的企業(yè)把個人文化當作企業(yè)文化，企業(yè)文化建設以領導者的個人好惡為核心，難以保證企業(yè)文化的連續(xù)性、穩(wěn)定性和傳承性。
4.企業(yè)文化建設不能實際落地
企業(yè)文化的打造是一個系統(tǒng)性工作，企業(yè)文化建設的目的不在于挖掘一些事跡、構思一些口號，其目的在于構建一個讓員工認可的評價標準體系和共同遵守的行為規(guī)范，進而推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。通過公司持續(xù)的管理、努力，企業(yè)倡導的文化最終應該在員工的日常工作態(tài)度、關系處理、價值判斷取舍、對內對外的精神面貌等方面得以展現(xiàn)。但遺憾的是，大多數(shù)公司在制定了新的企業(yè)文化體系后，往往就認為公司的企業(yè)文化打造工作告一段落，后續(xù)只是張貼、懸掛、宣傳、講解的工作，但以上做法還是遠遠不夠的，單純的號召無法改變人的想法，全體員工更不會主動遵守。
